El Grupo Sauermann se ha fijado el objetivo de convertirse y mantenerse como la referencia de su sector, haciendo de la generación de valor el núcleo de su estrategia. Desde su creación en 1976, además de desarrollar productos innovadores y eficaces, Sauermann se fijó como misión principal asentar su liderazgo territorial mediante su crecimiento externo y la internacionalización de su red.
Creó nuevos equipos de técnico-comerciales para reforzar su presencia local en cada uno de los territorios donde la empresa está implantada.
| Ampliar su presencia regional e internacional |
Estar lo más cerca posible de sus clientes reforzando su presencia regional mediante la contratación permanente de nuevos técnicos comerciales.
Sauermann prosigue su política de crecimiento en los países emergentes de Asia-Pacífico y Europa Central, así como en EE UU, para implantarse mejor el ellos, responder a sus necesidades específicas y culturales, equilibrar sus ventas y optimizar así sus estructuras y aumentar su rentabilidad.
| Implantar equipos comerciales especializados |
Escuchar a los clientes y darles prioridad implica poner a su disposición:
Equipos comerciales móviles, eficaces, especializados, seleccionados y formados de forma permanente en los sectores de actividad de la climatización, la calefacción y el frío industrial, que:
- refuercen nuestra proximidad con ustedes y les aporten respuestas comerciales adaptadas,
- les informen de las evoluciones del mercado, les acompañen en el dominio de los nuevos productos y les ofrezcan todos los medios para ampliar su campo de actividad.
- les asistan en la captación de nuevos clientes, les ayuden a generar un volumen de negocio complementario y, de este modo, a satisfacer mejor a su propia clientela: los instaladores.
| Ofrecer una cadena de aprovisionamiento (supply chain) eficaz y adaptada: |
Los instaladores son unánimes: la disponibilidad de los productos y el seguimiento del estado de su entrega son dos de los criterios que determinan la elección de sus proveedores.
Para responder a las necesidades de nuestros distribuidores y a las exigencias de sus clientes, el Grupo se compromete a optimizar y respetar los plazos de entrega: - Instauración de indicadores de rendimiento cuyo objetivo es lograr una planificación y una productividad ad hoc adaptadas a cada especificidad local.
- Evaluación de la supply chain cada año para determinar las inversiones que harán progresar nuestro servicio al cliente.
- Análisis del nivel de servicio esperado, que define los niveles de stock necesarios para cada segmento de producto y la red logística que debe establecerse.
- Alcanzar la excelencia logística para mejorar el nivel de servicio, controlar mejor los costes de transporte y reducir sus efectos nocivos para el medio ambiente.
+ más info
Eco-Logística
La cadena de aprovisionamiento consiste en llevar medios y recursos al lugar y en el momento precisos donde se necesitan. Con la globalización, se ha convertido en un factor competitivo clave, fuente de ahorro y competitividad. El Grupo Sauermann viene estudiando este tema desde el año 2000 y ha optado por una implantación estratégica en el corazón de Europa. Más allá de la reducción de costes, esta situación geográfica le permite limitar significativamente las emisiones de CO2 distribuyendo y optimizando los flujos salientes.
| Distribución de los flujos salientes |
|
