Il Gruppo Sauermann si prefigge come obiettivo quello di diventare e rimanere il punto di riferimento del proprio settore ponendo la creazione di valori al centro della propria strategia. Dalla sua creazione nel 1976, oltre allo sviluppo di prodotti innovativi e performanti, la missione principale di Sauermann è stata quella di consolidare la sua leadership territoriale grazie alla sua espansione esterna e all’internazionalizzazione della sua rete. Nuovi team tecnico-commerciali hanno rafforzato la sua presenza locale su ciascun territorio in cui il gruppo è insediato.
| Ampliare la propria presenza regionale e internazionale |
Essere più vicino ai propri clienti rafforzando la propria presenza regionale attraverso la costante assunzione di operatori tecnico-commerciali. Sauermann persegue la propria politica di espansione nei paesi emergenti, in Asia- Pacifico e in Europa Centrale, ma anche negli USA per insediarsi meglio, soddisfare le loro esigenze specifiche e culturali, equilibrare le vendite, ottimizzando così le proprie strutture e incrementando la propria redditività.
| Insediare forze di vendita specializzate |
Essere all’ascolto dei clienti e dare loro la priorità implica mettere a loro disposizione:
Forze di vendita mobili, efficienti, specializzate, assunte e costantemente formate nei settori di attività della climatizzazione, del riscaldamento e della refrigerazione commerciale che:
- rafforzino la nostra vicinanza a voi e vi forniscano loro risposte commerciali adeguate,
- vi forniscano loro informazioni sulle evoluzioni del mercato, vi supportino nella gestione dei nuovi prodotti e vi offrano loro tutti i mezzi necessari per ampliare il vostro campo di attività.
- vi assistano nella conquista di nuovi acquirenti, vi aiutino a generare un volume d’affari complementare e a soddisfare in modo ottimale la vostra clientela: gli installatori.
| Offrire una catena di approvvigionamento (supply chain) performante e adeguata |
Gli installatori sono unanimi: la disponibilità dei prodotti e il monitoraggio dello stato della loro consegna sono due dei criteri determinanti nelle loro scelte di distributori. Per soddisfare le necessità dei nostri distributori e le esigenze dei loro clienti, il Gruppo si impegna sull’ottimizzazione e il rispetto dei tempi di consegna:
- Creazione di indicatori di performance il cui obiettivo è quello di conseguire una pianificazione e una produttività ad hoc adeguate ad ogni specificità locale.
- Valutazione annuale della Supply Chain al fine di determinare gli investimenti che consentiranno di migliorare il nostro servizio al cliente.
- Analisi del livello di servizio previsto con definizione dei livelli di stock necessari per ogni segmento di prodotto e della rete logistica da organizzare.
- Mirare all’eccellenza della logistica per consentire il miglioramento del livello di servizio, una migliore gestione dei costi di trasporto e la riduzione dei loro effetti negativi sull’ambiente.
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Eco-logistica
La catena di approvvigionamento consiste nel portare i mezzi e le risorse nel luogo e nel momento preciso in cui se ne ha necessità. Con la mondializzazione, la logistica è divenuta un fattore concorrenziale chiave, fonte di risparmio e di competitività.
A partire dal 2000, il Gruppo Sauermann ha condotto una riflessione che lo ha indotto alla scelta di un insediamento strategico nel cuore dell’Europa. Oltre ad una riduzione dei costi, questa posizione geografica gli consente di limitare in modo significativo le emissioni di CO2 suddividendo e ottimizzando i flussi in uscita.
| Suddivisione dei flussi in uscita: |
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