Le Groupe Sauermann se donne pour objectif de devenir et de demeurer la référence de son métier et fait de la création de valeurs le cœur de sa stratégie. Depuis sa création en 1976, hormis le développement de produits innovants et performants, Sauermann s’est donné pour mission principale d’asseoir son leadership territorial grâce à sa croissance externe et à l’internationalisation de son réseau.
De nouvelles équipes de technico-commerciaux sont venues renforcer sa présence locale sur chacun des territoires où il est implanté.
| Étendre sa présence régionale et internationale |
Être au plus proche de ses clients en renforçant sa présence régionale par le recrutement permanent de nouveaux technico-commerciaux.
Sauermann poursuit sa politique de croissance dans les pays émergents en Asie-Pacifique et en Europe Centrale mais aussi aux USA pour mieux s’y implanter, répondre à leurs besoins spécifiques et culturels, équilibrer ses ventes et ainsi optimiser ses structures et augmenter sa rentabilité.
| Implanter des forces de ventes spécialisées |
Être à l’écoute des clients et leur donner la priorité impliquent de mettre à leur disposition :
Des forces de vente mobiles, efficaces, spécialisées, recrutées et formées en permanence dans les secteurs d’activité de la climatisation, du chauffage et du froid commercial qui : - renforcent notre proximité avec vous et vous apportent des réponses commerciales adaptées,
- vous informent des évolutions du marché, les accompagnent dans la maîtrise des nouveaux produits et vous donnent tous les moyens d’élargir leur champ d’activité.
- vous assistent dans la conquête de nouveaux acheteurs, vous aident à générer du chiffre d’affaires complémentaire et ainsi à satisfaire au mieux votre propre clientèle : les installateurs.
| Offrir une chaîne d'approvisionnement (supply chain) performante et adaptée |
Les installateurs sont unanimes : la disponibilité des produits et le suivi de l’état de leur livraison sont deux des critères déterminant leurs choix de distributeurs.
Pour répondre aux besoins de nos distributeurs et aux exigences de leurs clients, le Groupe s’engage sur l’optimisation et le respect des délais de livraison :
- Instauration d’indicateurs de performance dont l’objectif est d’atteindre une planification et une productivité ad hoc adaptées à chaque spécificité locale.
- Évaluation de la Supply Chain chaque année afin de déterminer les investissements qui feront progresser notre service au client.
- Analyse du niveau de service attendu définissant les niveaux de stock nécessaires pour chaque segment de produit et le réseau logistique à mettre en place.
- Viser l‘excellence de la logistique pour permettre l‘amélioration du niveau de service, une meilleure maîtrise des coûts de transports et la réduction de leurs effets pervers sur l’environnement.
En savoir +
Éco-Logistique
La chaîne d'approvionnement consiste à amener des moyens et des ressources à l’endroit et au moment précis où on en a besoin. Avec la mondialisation, elle est devenue un facteur concurrentiel clef, source d’économie et de compétitivité. Dès l’an 2000, le Groupe Sauermann a mené une réflexion l’incitant au choix d’une implantation stratégique au cœur de l’Europe. Au-delà de la réduction des coûts, cette situation géographique lui permet de limiter significativement les émissions de CO2 en répartissant et en optimisant les flux sortants.
| Répartition des flux sortants |
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